In Buitengewoon Babbelen met gaan we in gesprek met een medewerker binnen EEGA Groep. Deze keer is het woord aan Manja Lipman-Noot, Contract- en Procesmanager.

 

Manja, hoe ben jij bij EEGA Groep terecht gekomen?

“14 jaar lang heb ik in een marketingorganisatie gewerkt. In die werkperiode is het bedrijf getransformeerd van een printbedrijf naar een online mediabedrijf; van het verkopen van geprinte advertenties naar de verkoop van websites en andere online marketingproducten. Binnen dat bedrijf ben ik gestart als verkoper, vervolgens doorgegroeid naar een leidinggevende functie. Uiteindelijk ging ik weer terug de sales in. Het was daar erg dynamisch. Mijn klantportfolio bestond vooral uit non-profitorganisaties als gemeentes, fysiotherapeuten, schoolgemeenschappen en ziekenhuizen. Hier haalde ik de meeste voldoening uit. De harde commercie kant was niet mijn ding, ik ben een relatiemanager. De relatie met mijn team en de klanten vond ik belangrijker dan verkopen om het verkopen. Ik verkoop iets aan je omdat je het nodig hebt, niet omdat ik het móet verkopen.

Na 14 jaar was het tijd voor verandering. Bij een reorganisatie, waar ik niet weg hoefde, besloot ik om plaats te maken voor een collega die eigenlijk afscheid moest nemen. Door mijn keuze kon deze persoon gelukkig blijven. Tijdens de reorganisatie was er een mogelijkheid om te kiezen voor een outplacementtraject van negen maanden bij een door de werkgever gecontracteerd re-integratiebedrijf. Mens & Zo was een van de twee bedrijven. Ik kwam in contact met Eugenia Lugua Bonjasky, destijds nog loopbaancoach bij Mens & Zo. We hadden meteen een klik en ik vergeet haar eerste reactie niet. Ze zei: ‘Hoezo heb jij als verkoper mijn hulp nodig? Wij gaan geen negen maanden samenwerken. Jij hebt zo iets anders en mij niet nodig!’ Die negen maanden is wel iets meer geworden. Ik zit hier alweer 3,5 jaar, haha.

Met ‘hier’ bedoel ik EEGA Plus, dat ook onderdeel is van EEGA Groep. Daar had men de behoefte aan een persoon die snel kon schakelen, want er was door uitval al vier maanden werk blijven liggen. Ik begon als Officemanager. Na zes maanden werd ik Contract- en Procesmanager. En dat in een organisatie met een diversiteit aan bedrijven. Met als rode draad: begeleiding en ontwikkeling naar werk. Geen dag is hetzelfde. We hebben daadwerkelijk impact op de ontwikkeling van Mens & Arbeid.’’

 

Welke successen heb je bij EEGA Groep behaald en hoe heb je deze behaald? 

“Mijn eerste succes was in 2018. Wat dat was? Het leren kennen en het begrijpen van de organisaties binnen EEGA Groep. Er was tenslotte geen collega waarvan ik de taken een-op-een kon overnemen. Hoe ik dat deed? Door letterlijk alle kasten open te trekken en mijn neus te steken in alles wat op een stapel was blijven liggen. Door te luisteren en te doen heb ik me wegwijs gemaakt op alle vlakken binnen het bedrijf. De grootste successen zijn de transformatie en de groei van mensen binnen onze verschillende diensten. Hiermee bedoel ik hoe mensen bij ons van start tot eind een specifiek traject kunnen volgen. Het is niet alleen mijn succes, maar succes van ons allemaal. Het maakt me trots!”

 

Wat vind jij het meest bijzondere in de wereld? 

“Tijd. Tijd is een relatief begrip, alle belevingen die op ons pad komen beïnvloeden ons begrip van tijd.”

 

Tot slot: wat is jouw favoriete moment van de dag?

“Het begin van de dag! Ik vind het fijn om op tijd op te staan, het huis voor me alleen te hebben, rustig te ontbijten, een bakje koffie te drinken en een boek te lezen en daarmee ontspannen op te starten voordat ik in alle hectiek van de dag terechtkom. Zoals ik al zei: geen dag binnen het werk bij EEGA Groep is hetzelfde, haha!”

In Buitengewoon Babbelen met gaan we in gesprek met een medewerker binnen EEGA Groep. Nicole van Stokkum (Opleidingscoach & HR-medewerker) heeft de eer om de aftrap te verzorgen voor deze rubriek. Haar verhaal.

Vallen en opstaan

Van jongs af aan heb ik altijd veel verschillende interesses gehad, heel gek was het dan ook niet dat mijn loopbaan tot nu toe voornamelijk een proces is geweest van vallen en opstaan. Een proces waarbij ik mezelf steeds beter leerde kennen en leerde wat wél en wat niet bij me past.

Toen ik op de havo zat wist ik één ding: ik wilde later vóór en mét mensen gaan werken. Na twee korte uitstapjes naar de opleidingen Toegepaste Psychologie en Pabo kwam ik uiteindelijk terecht op de opleiding Pedagogiek. Hier ontdekte ik het speciaal basisonderwijs. Voor deze kinderen – die net wat minder goed mee konden komen in de maatschappij – wilde ik van betekenis zijn.

Na mijn studie kwam ik er al snel achter dat het niet makkelijk was om een baan te vinden binnen dit werkveld. Ik besloot daarom om mijn eerste werkmeters te maken via uitzendbureaus en in de kinderopvang. Bij de kinderopvangorganisatie waar ik werkte werd ik lid van de Ondernemingsraad (OR). Deze rol was totaal niet te vergelijken met mijn rol als Pedagogisch Medewerker op de groep. Toch merkte ik dat ik in de OR meer van betekenis kon zijn voor de organisatie. Daar haalde ik eigenlijk véél meer energie uit.

Ingewikkelde puzzel

Ik nam ontslag in de kinderopvang en begon aan een traineeship gericht op persoonlijk leiderschap en management. Hier werkte ik in twee jaar tijd bij twee verschillende organisaties. De eerste acht maanden werkte ik als Adviseur Programmamanagement en hield ik me bezig met programma’s op het gebied van duurzaamheid. Daarna werkte ik zestien maanden als Beleidsmedewerker HR. Gedurende het traineeship ontdekte ik dat ik droomde van een baan waarin ik enerzijds mijn pedagogische kennis en anderzijds mijn ervaringen op HR-gebied kon inzetten.

Het was een ingewikkelde puzzel, want het voelde alsof ik het een óf het ander moest kiezen. Alle puzzelstukjes vielen echter op hun plek toen ik via Arjan Middelkoop op gesprek mocht komen bij EEGA Groep; hier werd ik namelijk aangenomen in de combifunctie Opleidingscoach & HR-medewerker.

Bij EEGA Groep wil ik anderen (zowel deelnemers als collega’s) ondersteunen bij het vergroten van hun zelfregie.  Hier hebben ze niet alleen op de korte, maar ook op lange termijn wat aan. Daarnaast vind ik het belangrijk om het HR-beleid en de HR-processen in onze organisatie te optimaliseren, dit heeft ook weer een positief effect op de kwaliteit van onze dienstverlening.

Groei en ontwikkeling van deelnemers 

Ik vind het heel erg leuk om met collega’s nieuwe ideeën voor onze organisatie uit te werken. Om vervolgens samen stap voor stap toe te werken naar de realisatie en/of uitvoering van het idee. Het traineeship van EEGA Groep is daar een mooi voorbeeld van. In mijn rol als Opleidingscoach haal ik de meeste energie uit een-op-een gesprekken met deelnemers. Ik vind het mooi om de groei in hun ontwikkeling van dichtbij mee te maken en word er erg blij van wanneer ze succeservaringen opdoen.

Amsterdam, horeca en de Oostenrijkse bergen

Iris Zeilstra, een succesvol horecaonderneemster met drie horecagelegenheden in Amsterdam, met haar zou ik wel eens een maandje willen ruilen van leven en werk. Naast haar ondernemingen heeft ze samen met haar Spaanse man drie dochters. Ze wonen in Amsterdam en hebben een tweede huis in Spanje. Het lijkt me leuk om daar eens mee te ruilen. En mijn ideale dag? Die beleef ik graag met een lange skitocht door de Oostenrijkse bergen. Dat lijkt me ook niet verkeerd!